聚焦主責主業(yè)，提升核心競爭力，水發(fā)集團迎來“提檔進階”新節(jié)點。經(jīng)濟導報記者獲悉，水發(fā)集團于2024年10月開始布局聚焦主責主業(yè)“提檔進階”之路，歷時5個月、涉及14家二級公司主責主業(yè)的核定于日前畫上了句號。

近年來，水發(fā)集團在“瘦身健體”上練內(nèi)功，重新確立主責主業(yè)，加快處置非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產(chǎn)，持續(xù)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，權屬企業(yè)戶數(shù)壓降至600戶以內(nèi)。

劃好主業(yè)“邊界圈”

2024年4月，《山東省省屬企業(yè)主責主業(yè)管理辦法》出臺，加強和規(guī)范省屬企業(yè)主責主業(yè)管理。對水發(fā)集團而言，二級公司的主責主業(yè)是如何劃定的呢？

2024年12月，水發(fā)集團結合企業(yè)實際，研究出臺了《水發(fā)集團主責主業(yè)管理辦法》。

“辦法以集團的主責主業(yè)為邊界范疇，進一步明確了二級公司主業(yè)核定原則。二級公司主業(yè)數(shù)量原則上為1個；承擔省委、省政府重大任務或產(chǎn)業(yè)帶動力強、資產(chǎn)規(guī)模大、公司治理和管理水平高的企業(yè)可增加1個�！必撠煚款^該項核定的水發(fā)集團運營管理部相關負責人透露。

據(jù)介紹，二級公司申請核定1個主業(yè)的，該業(yè)務的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入或利潤總額占企業(yè)全部業(yè)務總量的比重，近三年平均不低于70%；申請核定2個主業(yè)的，合并計算的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入或利潤總額占企業(yè)全部業(yè)務總量的比重，近三年平均不低于80%；單個業(yè)務的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入或利潤總額占企業(yè)全部業(yè)務總量的比重，近三年平均不低于30%。

“這一辦法在集團三大主業(yè)基礎上突出了精干產(chǎn)業(yè)，嚴禁泛化主業(yè)，為二級公司主責主業(yè)核定工作立好了標準和要求�！鄙鲜鲐撠熑苏f。

因企制宜“全景畫像”

省屬企業(yè)聚焦主責主業(yè)不是一句口號，而是要基于科學考量基礎上讓“主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核”，明確主攻方向，找準實現(xiàn)路徑。

“首先是‘全景畫像’。在申請核定主責主業(yè)之前，由二級公司梳理自身戰(zhàn)略定位、業(yè)務結構和產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，從所屬集團主業(yè)、國民經(jīng)濟分類、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、近三年經(jīng)營數(shù)據(jù)等方面進行全方位分析，為本企業(yè)產(chǎn)業(yè)清晰畫像，將主責主業(yè)定位為具備基礎優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并提交申請。”水發(fā)集團運營管理部相關工作人員介紹。

接下來是深度論證和精準定位階段。

在收到二級公司主責主業(yè)核定申請后，水發(fā)集團運營管理部從業(yè)務聚焦、區(qū)域劃分、發(fā)展基礎、關鍵數(shù)據(jù)等方面再次論證審核，多方征求外部董事、集團領導、行業(yè)專家的意見建議，評估各企業(yè)、各業(yè)務發(fā)展的質(zhì)量和現(xiàn)狀，揚長避短，調(diào)整完善二級公司主責主業(yè)頂層設計，按照審核流程，提交董事會審議，經(jīng)充分討論后最終確定主責主業(yè)。

同類產(chǎn)業(yè)板塊重視差異化發(fā)展

“在這次主責主業(yè)的重新核定過程中，14家二級公司重新審視了自己的長板、短板。”上述水發(fā)集團運營管理部相關負責人說。

以水發(fā)能源集團為例，2021年該公司主業(yè)定位既包括清潔能源類的光伏發(fā)電、風力發(fā)電、天然氣供應等9類產(chǎn)業(yè)，還包括環(huán)保類“危險廢物治理、礦山修復、土地修復”，經(jīng)過此次梳理，調(diào)整為“以光伏發(fā)電、風力發(fā)電、儲能、熱力生產(chǎn)和供應業(yè)為主的清潔能源”，主業(yè)發(fā)展更加聚焦。

“對于同類產(chǎn)業(yè)板塊的公司，集團更重視差異化發(fā)展空間�！鄙鲜鲐撠熑朔Q。

水發(fā)集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊企業(yè)經(jīng)歷了同質(zhì)化發(fā)展過程，此次主責主業(yè)重新核定，水發(fā)集團充分考慮各家之長，其中山東農(nóng)發(fā)集團的主業(yè)調(diào)整為“以設施農(nóng)業(yè)、新農(nóng)服和農(nóng)產(chǎn)品供應鏈為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團調(diào)整為“以規(guī)模化土地流轉、綜合治理及農(nóng)產(chǎn)品種植、加工和貿(mào)易為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，水發(fā)神農(nóng)則調(diào)整為“以土地綜合治理、設施農(nóng)業(yè)為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)”，使得各公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑更加清晰。

主責主業(yè)動態(tài)考評

值得一提的是，水發(fā)集團的二級公司主責主業(yè)核定后并非一成不變。

據(jù)了解，水發(fā)集團后續(xù)將完善動態(tài)管控機制和考核評價體系，對二級公司主業(yè)和培育主業(yè)的資產(chǎn)等指標進行定期分析，適時對主責主業(yè)發(fā)展情況進行評估。如因功能定位或發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整、市場環(huán)境發(fā)生重大變化等原因，確需調(diào)整主責主業(yè)的，將依照程序啟動重新申報核定。

“這次主責主業(yè)核定為我們二級公司指明了產(chǎn)業(yè)方向，我們將更加有的放矢，進一步加快節(jié)奏、加大力度推進企業(yè)發(fā)展�！� 水發(fā)水控集團負責人表示。

其實，不僅是水發(fā)集團，其他各省屬企業(yè)也在全面梳理集團內(nèi)部業(yè)務板塊，理清業(yè)務邊界，加快同類業(yè)務或產(chǎn)業(yè)鏈上下游子公司重組整合，減少同質(zhì)化競爭，優(yōu)化資源配置。比如，山東高速子企業(yè)歐亞班列公司，通過聚焦主業(yè)，進一步完善試點單位的產(chǎn)業(yè)布局、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，以完成省政府下達的班列開行任務為核心，充分發(fā)揮山東鐵、公、海多式聯(lián)運的優(yōu)勢。

（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 王偉）