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　　時間蘊藏偉力,奮斗書寫輝煌。剛剛過去的2023年,是德州財金集團砥礪擔當、傳承啟新的一年。一年來,德州財金集團在市委、市政府、市國資委的堅強領導下,聚焦“高”和“新”,把握“穩(wěn)”與“進”,步履鏗鏘、勇毅前行,奮力書寫高質量發(fā)展新答卷。
　　聚焦轉型謀發(fā)展,培育新的增長點。高質量發(fā)展的關鍵在于轉型發(fā)展,不斷構建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。德州財金集團在牢牢穩(wěn)固糧食、水務、基礎設施建設三大主業(yè)的基礎上,積極發(fā)力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展新質生產(chǎn)力,走出了高質量發(fā)展的“財金模式”。
　　2023年,財金智慧農(nóng)業(yè)邁入第五個種植季,通過標準定型、開發(fā)運營,與河南、內蒙古、甘肅、新疆等地建立合作關系,成功“走出去”輸出管理、技術和模式,由種植銷售向設計建設、運營服務、裝備研發(fā)等方面轉型發(fā)展,成為設施農(nóng)業(yè)領域最耀眼的新星。
　　新基建公司牢牢把握新型智慧城市建設服務商功能定位,牽頭成立德州市新型智慧城市發(fā)展促進會,聚才引智推進智慧城市建設,深耕數(shù)字經(jīng)濟,助力數(shù)字強市建設,服務范圍覆蓋12個縣市區(qū),為集團高質量轉型發(fā)展注入活力。
　　招商引資提質效,搶抓機遇謀合作�；鹫猩淌堑轮葚斀鸺瘓F招商引資的金字招牌。2023年以來,德州財金集團圍繞融入京津冀和省會經(jīng)濟圈,引進中鐵、中電子、中核等3家央企,與山東征信、北京大董等外企強企開展合作,對接山東農(nóng)業(yè)大學、青島農(nóng)業(yè)大學等高校院所,與市投促局、北京智德盛投資顧問有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,建立資源共享與高效協(xié)調機制,進一步提高招商引資質量和水平。
　　運用“基金投資+項目孵化+園區(qū)產(chǎn)業(yè)化”閉環(huán)模式,引進國海創(chuàng)聯(lián)、中健茂森牛肉加工、北京安頌人工陶瓷髖關節(jié)假體研發(fā)制造、大董烤鴨等項目,總投資25.16億元,到位內資6.64億元、到位外資2018萬美元。6個內資項目,1個外資項目,均已開工。
　　對標一流謀突破,多措并舉見實效。在結合實際情況的基礎上,德州財金集團創(chuàng)新提出以一流企業(yè)為標桿,聚焦雙抓雙優(yōu)、治理虧損、資產(chǎn)配置、投資規(guī)范、產(chǎn)業(yè)轉型五位一體價值管理關鍵要素,實施全領域、全過程、全級次、高標準、嚴細實的全要素對標管理的新模式。為確保全要素對標管理落地,建立了高效組織推進體系,系統(tǒng)明確了對標提升行動“跟誰對、對什么、怎么對、怎么檢驗”,形成了具有集團特色的工作機制和方法。截至目前,德州財金集團對標提升行動工作清單7項重點任務、18項主要內容、33項主要指標按計劃推進,共取得階段性對標成果56項。
　　專項行動出成效,鍛造發(fā)展新動能。以“四個專項行動”為抓手,將“自我充電”與“借力外腦”相結合,持續(xù)完善體制機制,提升管理“內功”,激發(fā)發(fā)展“動力”。扎實開展資產(chǎn)摸底、虧損治理、對標一流提升、投資清理規(guī)范四個專項行動,不斷加強內部控制體系建設,聘請南京審計大學專業(yè)團隊,圍繞公司治理、經(jīng)營管理、風險控制等8個重點領域、31個重點環(huán)節(jié)開展問診,形成包含285個工作流程的內控管理手冊和包含351項應對措施的風控管理手冊,完善制度112項,推動內部管理再上新臺階。
　　積極謀劃數(shù)字企業(yè)建設,聘請魯信集團規(guī)劃數(shù)字企業(yè)藍圖,形成數(shù)字企業(yè)建設三年規(guī)劃,與釘釘公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,推動各企業(yè)、各部門數(shù)字化轉型全覆蓋,同步配合推進國資國企“三重一大”監(jiān)管平臺建設,全面提升數(shù)智化管控能力。
　　新的一年,德州財金集團將深入貫徹落實黨的二十大精神,在市委、市政府的堅強領導下,錨定“二次創(chuàng)業(yè),三年倍增”戰(zhàn)略目標,牢牢把握“54321”工作主線,凝心聚力,創(chuàng)新突破,奮進高質量發(fā)展,為新時代社會主義現(xiàn)代化強市建設作出新的更大貢獻�！�(翟婧怡)