10月10日，山東土地集團召開2024年三季度經(jīng)營分析會議，總結(jié)分析三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況，部署四季度重點工作。會上，山東土地集團運營管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃投資部、資金管理部、財務(wù)管理部分別通報集團1—9月份主要業(yè)務(wù)、項目投資及財務(wù)指標情況，各權(quán)屬二級公司匯報1—9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況及下步工作計劃。

會議指出，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，要在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢”。

一是從主要經(jīng)營指標層面看，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進�？傮w上看，集團運營情況總體平穩(wěn)、經(jīng)營預(yù)期穩(wěn)中向好，各業(yè)務(wù)板塊精耕主業(yè)，實現(xiàn)逆市突圍。二是從可持續(xù)發(fā)展層面看，新質(zhì)發(fā)展更加鮮明。集團主責主業(yè)全面拓展，“九大產(chǎn)業(yè)板塊”日現(xiàn)新篇，省外市場開拓取得實質(zhì)性進展。三是從內(nèi)部運營層面看，經(jīng)營質(zhì)量有效改善。集團7個工作專班以上率下、以線帶面，快速實現(xiàn)一批重點工作的破局提升。各單位抓重點、補短板、強弱項，經(jīng)營質(zhì)量得到有效改善。四是從企業(yè)管理層面看，精細化水平有效提升。優(yōu)化整合深化提升行動向縱深推進，精細化管控水平有效提升。

會議強調(diào)，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，要圍繞集團核定的主責主業(yè)，圍繞打造核心競爭力的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、方向，堅定不移開展好業(yè)務(wù)，培育核心競爭力，堅定不移拓展省外市場。

要千方百計創(chuàng)新可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。強化學習、創(chuàng)新理念，用發(fā)展眼光、辯證思維看待企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，立足大局全局，加強內(nèi)部協(xié)同，圍繞土地主業(yè)以及延伸產(chǎn)業(yè)，拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

要堅定不移完成全年的任務(wù)目標。對內(nèi)深化改革、降本挖潛，對外尋標對標、學習提升，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略，制定多種項目推進策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標足額完成。要千方百計落實清欠回款任務(wù)。進一步創(chuàng)新回款方式，結(jié)合當前地方政府的需求和集團已有的業(yè)務(wù)類型，科學研判當?shù)匦蝿�，量身定制滾動投資、股權(quán)置換、資產(chǎn)置換等不同回款措施，提高回款成功率。

要多措并舉提高經(jīng)營性凈現(xiàn)金流。進一步提高現(xiàn)金收入比例，鼓勵使用承兌方式對外支付，壓降非生產(chǎn)性現(xiàn)金支出，加強內(nèi)部協(xié)同，切實充盈集團經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量。要一鼓作氣推進優(yōu)化整合深化提升。注重系統(tǒng)集成、突出重點，與經(jīng)營管理、扭虧治虧、全局工作統(tǒng)籌考慮，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項任務(wù)落到實處。

會議還要求，進一步加強成本費用管控考核，保證集團資金安全，加快建設(shè)“數(shù)字土地”，持續(xù)開展流程管理提升工作，完善業(yè)務(wù)審批流程，研究新業(yè)務(wù)管控體系。

（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 王偉）