經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉 通訊員 王海光 白林森
山東能源集團(tuán)兗礦能源強(qiáng)化精益管理,著力提質(zhì)提效,綜合分析市場(chǎng)化、精益化運(yùn)行現(xiàn)狀,從生產(chǎn)布局、生產(chǎn)方式等源頭抓起,持續(xù)改善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制,2023年全年在水電成本上節(jié)省7300余萬(wàn)元,以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。
以管理促提升,踐行挖潛增效。研究制定詳盡的節(jié)水、節(jié)電管控措施,自上而下有力推動(dòng),公司總經(jīng)理掛帥,成立取用水管理、綜合節(jié)電考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織各生產(chǎn)單位成立工作專(zhuān)班,強(qiáng)化節(jié)水節(jié)電責(zé)任落實(shí)和動(dòng)態(tài)考核管理。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決節(jié)水節(jié)電推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,形成合力攻堅(jiān)、協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)用水用電過(guò)程管控,從采區(qū)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)源頭降低矸石無(wú)效提升、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間,合理調(diào)整、裝備高效穩(wěn)定運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)防止跑冒滴漏,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象,并納入市場(chǎng)化考核體系。建立“日統(tǒng)計(jì),周分析,月匯總,月通報(bào)”的工作機(jī)制,及時(shí)進(jìn)行用水用電分析,查找工作不足,快速制定整改措施。2023年取水量與同期相比大幅度降低,用電、用水成本較計(jì)劃分別降低3800萬(wàn)元、3500萬(wàn)元,成效顯著。
以技術(shù)為核心,創(chuàng)新發(fā)展思路。從采掘機(jī)運(yùn)通到洗選加工配煤、環(huán)保,全系統(tǒng)、全流程分析研判綜合節(jié)支增效工作。持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)用水用電基礎(chǔ)管理,實(shí)施節(jié)水節(jié)電技術(shù)改造,推廣應(yīng)用“四新”成果,將節(jié)水節(jié)電增效工作納入生產(chǎn)單位日常管理,深度降低用水用電成本。推進(jìn)“TDS智能選矸系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用”等科技研發(fā),從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)源頭降低煤流含矸率,降低礦井提升系統(tǒng)能耗和無(wú)效入洗率成效顯著。2023年節(jié)水節(jié)電技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施14項(xiàng),投用后預(yù)計(jì)可節(jié)約1500萬(wàn)元/年。加快技術(shù)裝備的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,提高能源利用效率,2022-2023年更換高耗能設(shè)備200余臺(tái),年可降低電耗約480萬(wàn)kWh。推動(dòng)濟(jì)二、濟(jì)三、東灘、轉(zhuǎn)龍灣等煤礦建設(shè)完成井下水復(fù)用系統(tǒng),減少地面泵房供水下井和礦井水取水量,實(shí)現(xiàn)年度累計(jì)增效約1200萬(wàn)元。