堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合管理機(jī)制,大力實施“紅色引擎”工程,瞄準(zhǔn)“五個聚焦”,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向聚合,以高質(zhì)量黨建蓄勢賦能國企高質(zhì)量發(fā)展,為德州天衢新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
聚焦強根固魂
以堅定立場把穩(wěn)政治方向
集團(tuán)黨委把強根固魂作為首要任務(wù),突出抓好黨的政治建設(shè)、突出強化黨的組織功能、突出踐行國企政治擔(dān)當(dāng)。推進(jìn)集團(tuán)及子公司實現(xiàn)“黨建入章”工作,明確黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和工作方式,有效發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。深入實施“紅色引擎”工程,一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一閃光,著力構(gòu)建集團(tuán)黨委+各級黨組織,實現(xiàn)“一工程一支部”“一項目一支部”。圍繞天衢新區(qū)“四基地兩中心”的產(chǎn)業(yè)定位,勇做新區(qū)建設(shè)主力軍、產(chǎn)業(yè)服務(wù)排頭兵、民生保障先鋒隊,力爭3至5年,將集團(tuán)打造成為資產(chǎn)超500億元,主體評級AA+的現(xiàn)代化國有企業(yè)。
聚焦改革攻堅
以量質(zhì)雙升增強發(fā)展活力
改革是推動發(fā)展的關(guān)鍵一招,也是一條永不停歇的進(jìn)取之路。集團(tuán)黨委大力實施板塊優(yōu)化重組、“賽馬選賢”迸發(fā)干事激情、打通改革發(fā)展堵點難點,更大力度打造現(xiàn)代新國企。將全資公司、控股公司、參股公司大洗牌、大整合,形成了涵蓋1家一級公司、4家二級(板塊)公司、15家戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的公司架構(gòu),管理層大幅精簡,治理體系更加清晰�！耙詫嵖冋撚⑿邸{能力定崗位”,全員競聘上崗,打造出精干高效的運營團(tuán)隊。堅持效益導(dǎo)向,開展虧損治理、資產(chǎn)提效、價值管理、對標(biāo)一流四個專項行動,構(gòu)筑“融資-投入-培育-增值產(chǎn)業(yè)支持鏈條、項目-資金-供材-建筑建設(shè)業(yè)務(wù)鏈條、規(guī)劃-整理-基建-運營片區(qū)開發(fā)鏈條”三條盈利造血鏈條,實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
聚焦企業(yè)治理
以健全體系夯實發(fā)展根基
集團(tuán)黨委加強董事會建設(shè)提升治理效能,保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職,積極推進(jìn)人事、勞動、分配三項制度改革,健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合。集團(tuán)黨委制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單,規(guī)范法人治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系,切實落實董事會在戰(zhàn)略管理、重大經(jīng)營決策等方面的決策權(quán)。發(fā)揮考核“指揮棒”作用,實行全員績效考核與“紅、黃、藍(lán)、綠”四色考核相結(jié)合的機(jī)制,構(gòu)建以員工崗位價值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度。
聚焦五大融合
以協(xié)同發(fā)展促進(jìn)資源整合
把公司治理體系、觀念文化、制度建設(shè)、組織職能和業(yè)務(wù)流程的五大深度融合作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力量。以黨建為引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程,在治理體系上實現(xiàn)深度融合；堅持“對外一個品牌,對內(nèi)百花齊放”,推進(jìn)企業(yè)文化融合再造,在觀念文化實現(xiàn)深度融合；扎實開展內(nèi)控制度體系建設(shè),培養(yǎng)廣大干部職工“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”“四規(guī)”意識,在制度建設(shè)上實現(xiàn)深度融合；依托三級組織架構(gòu),結(jié)合各板塊職能,一企一策分級確權(quán),提高集團(tuán)決策執(zhí)行力、監(jiān)督穿透力、考核約束力,在組織職能實現(xiàn)深度融合；重塑業(yè)務(wù)流程,縱向貫通、橫向協(xié)同,讓業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,在業(yè)務(wù)流程上深度融合。
聚焦引領(lǐng)優(yōu)勢
筑牢企業(yè)發(fā)展“硬支撐”
集團(tuán)黨委圍繞城市開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資、人才文旅四大業(yè)務(wù)板塊,持續(xù)提升黨建“引領(lǐng)力”,推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。今年集團(tuán)實施省、市重點項目15個,各臨時黨支部統(tǒng)籌各方力量,積極解決手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)解決項目工期推進(jìn)、施工組織、安全生產(chǎn)等問題30余個,通過“黨建+項目建設(shè)”注入發(fā)展動力；將黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,圍繞天衢新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),主攻項目招商、科技孵化、園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)培育等重點領(lǐng)域,積極推動產(chǎn)業(yè)集聚,現(xiàn)已建設(shè)完成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)14個,招引項目200余個,實現(xiàn)總產(chǎn)值40億元,以“黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”譜寫發(fā)展新篇章；成立天衢新區(qū)基金聯(lián)盟,推行“基金+招商”新模式,首批入駐山東國惠基金、山東省新動能基金等26家機(jī)構(gòu),簽約6個基金合作項目,基金投資金額總計4.97億元,通過“黨建+金融投資”凝聚發(fā)展新合力；聚焦人才培育、現(xiàn)代服務(wù)、文化旅游三大領(lǐng)域,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,確�！皟赡晁苄蜗�、三年出效益、五年成龍頭”,以“黨建+人才文旅”綻放區(qū)域新活力。
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