日前,在德州市傳染病防治中心項目現(xiàn)場,塔吊林立,機(jī)器轟鳴,施工車輛往來穿梭,施工現(xiàn)場熱火朝天。“晴天使勁干,小雨不停干,白天積極干,夜晚加班干!”這是市傳染病防治中心項目經(jīng)理劉涼在每日碰頭交流會上為大家加油鼓勁時經(jīng)常說到的。目前,作為德州市掛圖作戰(zhàn)“百日攻堅”重點項目的東部醫(yī)療中心項目、市傳染病防治中心項目均超額完成4月份任務(wù)目標(biāo)。
　　為扎實有力推進(jìn)項目“百日攻堅”,德州財金集團(tuán)各項目管理人員開啟白加黑模式,堅守在崗位,吃住在項目,以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的攻堅決心、攻堅精神、攻堅力度,按下了重點項目“快捷鍵”,跑出了重點項目“加速度”。
   

    筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”
    讓黨旗在項目一線飄揚
　　近日,德州財金集團(tuán)城建公司黨支部聯(lián)合德州市東部醫(yī)療中心黨支部開展了一場別開生面的主題黨日活動,黨員干部在施工一線,在鮮艷的黨旗下,齊唱國歌,重溫入黨誓詞,大家談黨建、談工程、談心得、談體會,動員廣大干部職工就地開展重點項目“百日攻堅”,奮戰(zhàn)在工地一線,讓黨旗在重點項目掛圖作戰(zhàn)一線飄揚。激勵黨員干部在新時代新形勢下展現(xiàn)新?lián)��?dāng)、實現(xiàn)新作為,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　“我們將繼續(xù)實施黨建領(lǐng)航,堅持以‘紅色引擎’工程為引領(lǐng),全面提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘和橋梁紐帶作用,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,讓黨旗在基層一線高高飄揚。”集團(tuán)黨群工作部副部長王現(xiàn)姝說。

     提高“建設(shè)門檻”
    構(gòu)建項目全周期管理體系
　　德州財金集團(tuán)堅持以制度促管理,講方法創(chuàng)標(biāo)桿,從源頭抓起,建立起嚴(yán)格的項目管理制度及管理方法。
　　以制度完善引領(lǐng)項目建設(shè),自覺把制度完善作為指揮棒、紅綠燈,貫穿各項目建設(shè)工地。通過制度、流程、方法再造,制定廉潔監(jiān)督、招投標(biāo)、現(xiàn)場管理、“十不準(zhǔn)”等內(nèi)控制度,形成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、材料采購等管理手冊,明確手續(xù)、合同、檔案資料、資金撥付等管理流程,使項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,構(gòu)建起覆蓋項目全周期管理制度體系。
　　堅持講究方法打造項目標(biāo)桿,出臺“一線工作法”升級版,強(qiáng)化項目跟班。結(jié)合施工工期緊、任務(wù)重的特點,精心組織、科學(xué)安排、優(yōu)化人員配備,制定各節(jié)點詳細(xì)的施工計劃,倒排工期,按月劃分、落實到周、精細(xì)到日。工程管理人員全員下工地,全天候“面對面”“點對點”式現(xiàn)場“跟班”管理,以“盯、靠、粘”的釘釘子精神緊盯狠抓、一抓到底。

    創(chuàng)新督導(dǎo)方式
    提升項目建設(shè)效益效能
　　德州財金集團(tuán)始終牢牢樹立“以項目論英雄”的鮮明導(dǎo)向,采取“月調(diào)度、季通報、半年總結(jié)、年終考評”評比方式,形成全鏈條督查督辦機(jī)制,以考核督導(dǎo)為保障,全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。
　　為強(qiáng)化壓力傳導(dǎo),確保層層貫徹落實、一壓到底,集團(tuán)與部門、部門與個人分別簽訂“責(zé)任狀”,集團(tuán)與施工單位簽訂“軍令狀”,以“干不了就換人、完不成就嚴(yán)懲”的極限施壓,進(jìn)行極限倒逼,堅決杜絕“上熱下涼”“上緊下松”,堅決將壓力貫穿到“最后一公里”。
　　晚間的建設(shè)項目現(xiàn)場,仍是一片燈火通明,技術(shù)人員和工人各自有序地忙碌著。全體項目管理人員始終樹牢“活是人干出來”的觀念,堅持“人海戰(zhàn)術(shù)”,始終保證施工現(xiàn)場人足、料足、機(jī)械足、時間足的滿負(fù)荷狀態(tài),科學(xué)合理組織,達(dá)到人歇活不停的“白加黑”全天候連續(xù)不停施工。

    堅守安全底線
    全力打造“平安工地”
　　德州財金集團(tuán)積極從制度建設(shè)、專項方案制定、現(xiàn)場部署、應(yīng)急演練、隱患及重大危險源排查、落實安全投入等方面抓起,始終把創(chuàng)建“平安工地”作為項目建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容。
　　5月1日,集團(tuán)開展安全生產(chǎn)專項檢查,實地查看各單位、各項目工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作措施落實情況,聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人情況匯報。集團(tuán)工程管理部副部長孫淞博表示,在建立健全安全體系、全員責(zé)任制、不斷深化安全生產(chǎn)專項整治的基礎(chǔ)上,項目管理人員積極探索新思路、新方法、新舉措,創(chuàng)新地提出了“網(wǎng)格化”“交叉檢查”安全生產(chǎn)法,以對項目“挑刺”“挑毛病”的倒逼式嚴(yán)格安全檢查,確保安全生產(chǎn)。
　　“東部醫(yī)療中心和市傳染病防治中心是我市掛圖作戰(zhàn)重點項目,總投資35.46億元,我們將始終秉承‘城市建設(shè)運營商　產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推器’的財金使命,聚焦民生項目建設(shè),彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng),為全市重點項目建設(shè)貢獻(xiàn)財金力量�！钡轮葚斀鸺瘓F(tuán)黨委書記、董事長王力同說。(張光寶)